虽然不断修改剧本很花费时间和精力，尴尬但相比真正制作动画而言，尴尬准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈

宣新计划赶不上变化就是这个意思。达坡却满不在乎，模型功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

论区尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。有些时候案例的分布呈现出正态分布，翻车这时取均值就可以作为锚定点。最终奥运会结束，尴尬预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

这时候需要分两步走，宣新剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。《思考，模型快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

问题恰恰出在这里，论区很多领导者在做出大决定的时候，论区并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

其实不仅仅是大型建筑，翻车无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，翻车甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。卡尼曼在《思考，尴尬快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，尴尬就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

宣新（作者吴晨为财经作家。一个项目拖的时间越长，模型不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，论区该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：论区蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，翻车不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。